一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。
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365交通站365jt.com　　成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達791萬平方米，投資額達47460多萬元。
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365交通站365jt.com　　1999年，南干線綠化工程是當時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓TRANBBS施工管理入手，做到科學、嚴格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。
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365交通站365jt.com　　2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長7．066公里，綠化總面積40萬M2，總投資2432萬元。在該項目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護管理辦法》，細化了苗木養(yǎng)護TRANBBS技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。
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365交通站365jt.com　　同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9．95萬M2，綠化總投資782．82萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。
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365交通站365jt.com　　2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規(guī)模不大(綠化面積2萬M2，造價223萬元)，但其重要性有目共睹。在該項目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)均進行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達到了99％。
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365交通站365jt.com　　2001年-2002年作為市政府2號重大工程的外環(huán)線（浦東段）二期道路綠化工程再次刷新浦東道路綠化建設(shè)之最。該工程全長33公里，綠化總面積204．4萬M2，綠化總投資1．18億元。公司根據(jù)外環(huán)線的功能與外環(huán)林帶的關(guān)系將該條道路綠化TRANBBS設(shè)計主題確定為“森林之路”，并首次在道路綠化中

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