日本建筑工程多數(shù)是通過招投標(biāo)進(jìn)行的。招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，對非常特殊的工程則采用議標(biāo)方式。招投標(biāo)有相關(guān)法律條文規(guī)定，國家有《會計法》，地方有《地方自治法》，從而使招投標(biāo)得到法律的保護(hù)。
在正式投標(biāo)前，對參加競爭的承建商進(jìn)行資格審查，采用綜合評分的方法。主要是從經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況、技術(shù)力量（包括人員、機(jī)械等）、以及業(yè)績、建筑安全記錄、營業(yè)年數(shù)等項目進(jìn)行綜合評定，共分A、B、C、D四個等級，分別可承攬金額為7億2千萬日元以下；6千萬日元以上、3億日元以下；以及6千萬日元以下工程。但從技術(shù)難度、專業(yè)角度、緊急程度考慮，對特殊工程可不完全按這種分級。對通過資格預(yù)審的承包商參加投標(biāo)、評標(biāo)則參照會計法及地方自治法有關(guān)條款，確定中標(biāo)者。定標(biāo)原則是：國家投資工程，原則上最低標(biāo)中標(biāo)；若最低標(biāo)低于最低限制價格，則有關(guān)部門會組織人員對投資商進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果若確定為高于成本，則投資商中標(biāo)；若確定為低于成本，則為廢標(biāo)，另選第二低標(biāo)為中標(biāo)者。若為民間投資，原則上為最低標(biāo)中標(biāo)。

另外，日本的大工程，基本都是以聯(lián)合體形式進(jìn)行承包。這樣做的好處表現(xiàn)在兩個方面，一是能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，體現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)群體精神；二是利益分割，大家都有一口飯吃。另外，政府為保護(hù)小企業(yè)生存，對地方工程，要求聯(lián)合體一定要接受地方政府指定，對工程的某些分部或整個工程工作量的一定比例，由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)施工。在聯(lián)合體投標(biāo)前先確定各家公司的份額，中標(biāo)后由份額最大公司（不一定超過50％）派主要管理人員（作業(yè)所所長、副所長及各分項負(fù)責(zé)人），其他公司亦派員參加管理，但不是按所占份額派出相同比例人員，作業(yè)所只負(fù)責(zé)項目管理，而選擇專業(yè)隊伍及主要建材采購等都由公司決定。

日本的大小企業(yè)共56萬多家，從業(yè)人員660萬人，而能在全國范圍內(nèi)參與投標(biāo)的只有一百多家，而這一百多家大企業(yè)規(guī)模相當(dāng)大，前五名的企業(yè)年營業(yè)額約80億美元，國內(nèi)約占90％，國外約占10％，每家公司人員為10000－13000不等。日本的建筑業(yè)管理模式為管理層與勞務(wù)層分開，前述的一百多家大型建筑企業(yè)完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。分包的工作量約占70％，專業(yè)公司亦是相對固定的，每家大公司在大城市的分公司（支店）所在地，都有相互合作、相對固定的小公司，少則幾十家，多則幾百家，勞動力市場相當(dāng)發(fā)達(dá)，大公司與小公司之間都是雙向選擇。

除上述情況，對建設(shè)項目實行設(shè)計、施工、設(shè)備分開招投標(biāo)的原則。但亦有一些項目充分發(fā)揮大公司的優(yōu)勢，有效利用民間施工力量，設(shè)計、施工可同為一家，或有時可進(jìn)行帶資投標(biāo)，充分體現(xiàn)大公司的綜合能力。值得一提的是，日本對質(zhì)量的要求沒有特別強(qiáng)調(diào)，因為對質(zhì)量的要求是每個員工非常自覺的行為，這充分體現(xiàn)了員工的素質(zhì)；但對安全的要求非常嚴(yán)格，若發(fā)生工傷或死亡事故，對企業(yè)的影響非常大，投標(biāo)時企業(yè)的建筑安全記錄有著很重要的作用。

同時，日本的建設(shè)業(yè)計劃性很強(qiáng)，建設(shè)資金也是按計劃投資，對工期亦非常嚴(yán)格，投標(biāo)商都是按業(yè)主要求進(jìn)行施工，若合理工期是五年，業(yè)主也絕非要你三年完成。